パワハラ社長の一番長い日（ちょっと長いのでPC閲覧推奨）

もう２年くらい経つだろうか、会長（前の社長）が退職した。
M社長、としておこう。
送別会も花束も「お疲れ様でした！」のみんなの拍手もなく、ひっそりと去って行った。
何度も触れてきたが、この人はかなりのパワハラモンスター社長で私もだいぶ理不尽な目にあっては来たが、一方でいろいろなスキルは相当鍛えられたという気持ちも、一応ある。

ほぼ一代で業界No.1の専門紙の会社に成長させ、創業者並みの仕事をしてきた人間の会社人生の結末としてはあまりにも寂しい最後の日だった。
送別会くらいやるのだろうと思っていた。
私は普段人前で話すのは大嫌いだがもしその時スピーチでも頼まれたらやってもいいかな、とも思っていたがそれも無かった。
社長の退職で送別会無しというのも冷たい話だが、もしかしたら本人がそういうのを嫌がったのかも知れない。

M社長はもともと大新聞の記者志望だったがそういう大手は受からず、何の縁か業界新聞に入社した。入った当初は5人くらいの弱小新聞で、「こんな会社、すぐに辞めよう」と思っていたらしい。
しかし自分が入社してわずか一週間後、編集長が先に辞めてしまったという。
その時残った人たちの間でどういうやりとりがあったのか知らないが、なぜかＭさんが「編集長」になってしまった。
辞めようと思っていたのに突然編集長に抜擢。そこは本人なりに責任を感じたのだろう、とりあえず腰を据えて働くことにしたそうだ。
当時から会社には「教える」という文化は無かったようで、自費でエディタースクールにも行ったらしい。

頑張って広告もたくさん入るようになり、新聞の売り上げは伸びて行ったが給料はいっこうに増えなかったらしいが、その原因はその会社の構造にあった。当時の社長（創業者）は会社を3つ経営していて、新聞の売り上げを赤字だった別の雑誌の会社の赤字補填に流していたそうだ。
これではいつまでたっても給料は増えない。
そこで創業者に退陣を願い、自分が社長になったというわけだ。その時に関連2社も切り離し、法人化したのだと言っていた。

M社長はビジネスのカンだけは優れていたようで、いろいろなビジネスを当ててきた。
当時、米国の展示会を見に行き感動して、
「この展示会を見に行くツアーをやろう！」
と言い出し、自分の新聞で告知するとあっという間に50人くらい集まったそうだ。そして次には
「この展示会を日本でもやろう！」
と言い出し、当時の晴海見本市会場（東京ビッグサイトの前身）で展示会を始めると、業界からは「画期的だ！」と称賛され、あっという間に出展社が集まったという。
まだ「展示会」というものが日本で始まったばかりの時代だった。
何のノウハウもなく始めた展示会で、一回目は出展社は集まったが来場者が全然来なかったという。
それもそのはずで、開催告知というものを全くやってなかったらしい。
忘れていたのではなく、そういうことが必要なんだということを知らなかったようだ。

社長になった時に最初に考えたのは「借金をしない」ということだった。
「無借金経営」とかいうカッコいいものではなく、「いつでも解散できるように」という思いからだったと聞いた。
やがて社員も20数名になり、媒体も3つになり、展示会も増えていった。
当然これらを維持拡大していくというのは相当のストレスがあったのだろう。
社員は一人ひとり皆感情の生き物だ。社員をコントロールするのはビジネスとは別のスキルがいる。
事業が上手く行ってるうちはいいが、何年か経営していれば当然波が出てくる。
順調に拡大していた展示会事業にも伸び悩みが出てきた。

M社長には若いころから「現状維持」とか「下方修正」などという概念はなく、「事業は常に拡大していかなければならない」という強い強迫観念があったのだろう。
新聞社なのに展示会の出展社誘致の営業に全社員を投入し、毎日のように朝夕（夜？）の2回、「鬼滅の刃」のラスボス、鬼舞辻無惨も顔負けのパワハラ会議をやっていたという。
そのおかげで社員もどんどん辞めていった。なので毎週のように求人誌に広告を出していた。
私が入社する1－2年前が一番激しかったと当時の先輩からよく聞かされた。

私の入社当時も確かに離職率は激しかった。
毎月とは言わないが、かなり短いサイクルで誰かが辞め、誰かが入ってくる。
今思えば、私が入社した時に会社にいた人は3年後にはほぼ誰もいなかった。もちろん自分も何度となく退職を考えたが、今ほど転職が当たり前の時代ではなかったし、偶然にも「もう限界！」と思えるタイミングで部署異動があったり自分の周りの環境が変わったりでいつも機会を逃していた。

入社当時、離職率が相当高いのは感じていたが、私は承認欲求が服を着て歩いているような状態だったので、とにかくM社長に認められたい、デキる奴だと思われたいとの一心だった。
幸い入社したばかりにもかかわらず、私の記事は「うん、なかなかいいよ」と言ってもらえる頻度が多かったのでメンタルも報われていたのだろう。

M社長は使えないと判断した社員に対しては容赦なかった。
強力なパワハラ会議で会社にいられなくなるまで追い詰めていった。
「社員を育てる」なんていう考えは皆無で、「使えなければ取り換える」を徹底していた。
よくM社長は言った。
「ここはエディタースクールではない」
社員を育てるなんて余裕は無い、使えなければいらない。
良い悪いは別にして、その姿勢がブレることはなかった。

なんで自分はこの会社に残れたのだろうと考えると、承認欲求が適度に満たされていたのと、自分だけなぜかもう限界と思った時にタイミングよく部署異動があったりしたが、自分の「怒り」を持続できない性格というのも大きかったと思う。
私だって感情の生き物なので「こいつ絶対許せない！このことは一生忘れない！絶対だ！」と思うくらい怒りがこみ上げることは多々あった。しかし数日するとその怒りがどんどんレベルダウンしてしまうのだ。
さらにもう一つの要因として、私はおそらく唯一M社長に冗談で絡むことができた。
他愛もない無駄話ができたのだ。それは後にも先にも私一人だったと思う。